2月26日晚，远光人的朋友圈很热闹，疯传着几幅照片。照片是总裁黄笑华一改以往习惯，穿着西装卷起裤腿，跳着迈克尔杰克逊舞步揭开大会序幕。

　　一次简单的改变，却引来远光软件众多员工和外界的点赞!黄笑华却说，2015年公司经历了一个7天项目后，他更加感悟：鸡蛋从内部打破能孕育新的生命，从外部打破是成为别人的盘中餐。远光软件的经营思维需要转变，进行自我裂变。

　　S型曲线下的通病

　　远光软件，作为一家服务电力行业信息化逾三十年的老牌供应商，长期服务电力集团企业客户，快速洞察客户需求，迅速转换成业务应用，加上成熟的大型项目管理水平，使其渐渐发展成为行业的老兵。

　　从企业发展的生命周期来看，多年深耕在行业的专注会使得企业的垂直细分性越来越强，占据的市场份额也会逐步扩大。远光软件如是。

　　但10、20、30年往往是一个企业发展历程上的重要拐点。此时，企业往往会面临周边环境发生剧变，自身新旧技术遭遇转换更迭，这将使得企业会形成技术不断进步的高峰，同时也会面临新的阵痛与变革。这也是S型曲线下的常态问题。

　　对此，黄笑华表示赞同。他直言，管理企业软件市场正在洗牌，面对互联网的冲击，很多传统型管理软件企业以大数据、云计算为技术迭代方向，去重构企业管理。所以，我们一定要转思想变思路，并将其制度化，让企业适合这个时代的主流发展趋势!

　　看来，在黄笑华的心里，已经有一盘棋。

　　研发人才：打破 安乐窝思维，提倡创意精英

　　2015年初，远光软件遇到了一个从所未有的挑战。公司服务的重量级客户召集远光软件、国际知名咨询公司等几家信息化供应厂商，提出一个要求：七天之内，要拿出真正有创意的产品，同台PK，败者请回。

　　由于客户是长期战略合作伙伴，PK的友商实力也不容小觑。那一刻，我们感觉到了生存危机。黄笑华不无虚言。因为客户还是那个客户，只是现在发展环境变了，信息的对称性缩小了，客户的想法、思维也提升了。

　　当时，远光软件时间召集内部项目总设计师和相关人员派驻客户现场办公，时间梳理、明确客户需求，避免因文档和邮件沟通反复带来时间的延误。

　　由于深知客户习惯，远光软件当下决定，一方面维持产品原有系统架构不变，另一方面把自己的产品变成微应用架构，采用云搜索方式一步到位，并借鉴人机交互、语音交流，开发出一款新产品。

　　一系列的推陈出新，不仅给客户交出满意答卷,而且令远光人信心大幅提升。

　　回想起来，我们是受传统思维影响，还按照由项目评估定人工天时的做法，项目起码需耗时几个月，是绝不可能在七天内完成。后来，我们明白自己以前所认为的项目习惯，不过是惯出来的习惯罢了! 黄笑华回忆。

　　生于忧患，死于安乐。《孙子兵法》有语，疾战则存，不疾战则亡者，为死地。

　　在传统管理软件向互联网转型的背景下，七天项目的经历，让黄笑华及管理团队深刻意识到，远光需要卸下传统的开发思路包袱，转而推动敏捷开发。思路的转变，对开发人员的素质和能力也提出了新要求。原来你只需要懂技术或管理，现在你要从后端走向前端，要理解用户，甚至想用户之未想，创造新需求，从用户变成用户。

　　至此，远光软件开始探索从工程师文化迈向创意精英文化之路，打造培育：具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验合一的创意精英。

　　管理机制：特种+阵地作战，不要让责任止于流程

　　如果说，产品发展的目标是满足客户的需求导向。这是一个企业发展的出发点。那么，对一个企业来说，企业管理的目标是构筑网络化组织，让所有的流程与组织架构得到的组合。

　　黄笑华说，现在，远光正开始一场创新驱动的组织变革。过去，我们强调标准化和统一化，就像打阵地战。现在，客户需求更加个性化，我们要将公司各部门的项目目标多重分解，转变成小型团队以虚拟项目制执行，形成机动灵活的特种作战模式。这样，小团队自主运营、自我约束，公司在合理范围内不给予更多地条条框框限制，让这种服务客户需求的信仰不仅仅停留在流程上。

　　事实上，中国的一些####企业正在进行类似小而美文化的尝试。苏宁易购把大一统的业务架构，拆解为业务公司制的联合舰队;联想内部创业项目神奇工场，开启从硬件向互联网的转型;奇虎360董事长周鸿?说，公司大，人多，必然出现管理问题，方法是把公司做小。

　　我们已推动大业务部门进行尝试，实行内部项目招标制，原本需要几十人干的活，会变成由小团队就完成了。通过精简团队实现人均效率提升，员工收入随之增加，工作也变得更开心、更主动!这让我看到，不是我们能力不行，创意不行，而是大家的激情和才华需要通过更有效机制才能得到充分激发。我坚信，只要有好的创新机制，远光一定会成为生机勃勃、创意不断的公司。黄笑华说。

　　创业难，守业更难。因为，守业的天敌不是别人，而是自己曾经成功的经验和思维定势。企业如此，人如此。在互联网时代，每一个人都是自己、组织的创意精英，只是你自己是否坚信、践行这种信仰!是否具有这种开放自我的勇气!

　　采访快结束时，我们问黄笑华，您怕远光的业务是否有面临冬天的时候?他说，远光，不担心冬天!我们担心的是，春天来了，远光能不能跑得更快!