考核成就科技人才 对待企业####科技工作者，通过考核的办法敦促员工积极发挥潜能。 近日，永济电机厂出台了《技术拔尖人才管理办法》。在全厂工程技术人员中评聘厂级专家、专业带头人、主管设计师。被评聘的人员工厂将给予相应的奖励，并规定技术拔尖人才实行任期制，两年评聘一次。任期届满后重新进行评聘。每年进行一次业绩考核，根据考核结果进行微调，被解聘的不再执行技术津贴。 2001年工厂还出台了工程技术人员导师带徒的考核管理办法。明确规定导师应是综合素质较高的####科技工作者，具有技术职务任职资格。年轻科技人员在科技专家和学科带头人的指导帮助下，主要以开发市场需求的产品和新工艺、新技术、新材料等研究课题为载体。签订《导师带徒合同》，培养考核期为2~3年，带徒结束后，被培养人员经过能力测评，达到独立完成相应水平的技术工作，工厂将给予导师每月100~150元的津贴。 收集####员工“金点子” 永济厂更重视对####员工知识资源的开发和利用。每年工厂都在全厂开展以操作岗位员工为主体的劳动竞赛、群众性技术创新活动和以工艺技术改进、操作方法改进、工装工位器具改进为内容的“三改进”活动。 此外，组织专人对####的改进项目进行了整理，汇编了《员工的智慧“三改进”成果图示》一书。 对于手工作业操作工艺，在部分作业指导书用文字表述很困难，在员工操作很难达到工艺要求的情况下，工厂工艺技术部门今年3月份在部分生产单位实施了电枢线圈可视化工艺和直流电机嵌线规范性操作可视化工艺。可视化工艺是把那些参加工厂技术比武获得####操作能手员工的技能和积累的经验，通过电视摄像记录下工作的每一个细节，并配以文字和字幕说明。如技术准备工作干什么，每一道工序的动作要领等。制成光碟，使它成为员工操作时的可视化工艺标准。这样员工只要看一下可视化的图片工艺，就知道在工作中用什么工具，手用多大劲，榔头敲几下，只要按这个动作去做，就很容易达到了标准。 留住老工人的经验 科研一线退休的工程技术人员有很多宝贵的经验，工厂根据企业的实际需要，区别对待，不搞“一刀切”，对于已退休的技术员工，和关键设备操作技术岗位上的员工采取返聘的形式，把这些拥有丰富知识的退休工程技术人员充实到市场开发的一线，让他们和年轻的技术人员在一起工作。 永济厂认为，这些员工是企业多年培养的骨干，是企业的宝贵财富，必须保留下来。目的是通过导师带徒，言传身教的形式，使更多的年轻技术人员参与和共享到企业的研发与销售活动中。刘淑兰等一批退休的高工就是通过这种方式，在开拓油田电机市场的领域，不仅带出了一批年轻的技术骨干，也使工厂油田电机市场由1998年初年销售额1200多万元增加到现在的13546万元人民币。 (源自：中国工业报)