武进新闻网讯每天一上班，常州宝捷电机制造有限公司执行董事王坚就忙开了。打开电脑，仔细查看产量、质量、订单完成情况等30余张报表。所有的生产情况都由系统自动生成，可以反映工厂生产的各个环节运行情况，作为管理层，能快速掌握并做出反应。王坚说，依托高效的管理方法，去年，企业的年销售额已达2亿元。

　　宝捷电机主要研发和生产各类交流电动机，应用于各类家用电器、空调通风系统等，产品100出口，主要市场为北美、欧洲、中东等地。经过10多年的发展，已经成为知名的空调品牌开利空调、约克空调，以及AO史密斯家用热水器、知名连锁咖啡品牌Costa咖啡机等产品的供货商。

　　宝捷电机成立于2001年，从小作坊起步，凭借技术和劳动力成本优势，迅速占领国际市场。到2006年，企业年销售额已达1亿元。不过，企业的管理水平跟不上增长速度，出现了难以掌控的局面，王坚回忆，当时尽管企业有源源不断的大订单，但由于管理混乱，及时交货率、生产质量及客户满意度都大幅下降。与此同时，管理成本、库存积压等却在不断上升，企业到了生死存亡的边缘。

　　此时，精益生产的理念进入了王坚的视野。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，在管理过程中注重精细和精简，关注流程，提高总体效益。10年前，精益生产的理念并未像今天这样普及，在民营企业容易被视作花里胡哨的理念。然而，王坚却下定决心在企业推行，从ERP系统的使用到零库存管理的推进，再到至分钟的任务排定，一系列科学的管理方法，经过3年的推行真正落地，为企业带来了质的飞跃。企业的及时交货率从低谷的3040提升至接近100，客户满意率及盈利能力也得到极大提升。

　　随着国内人口红利的消失，越南、印度、孟加拉等国渐渐成为欧美国家新的制造基地，国内外贸形势不容乐观。在此大环境下，宝捷电机仍然逆势增长，近年来以每年1015的速度在国际市场扩张。目前，宝捷已经跻身全国空调风扇电机出口企业前三，在国际市场上也因良好的性价比打败欧美本土知名品牌。

　　王坚把企业的成功归结于管理效率的提升，宝捷这几年来一直苦练内功，这样的内功已经成为核心竞争力，可以复制到任何产品上，王坚说，今年，企业计划向产业链终端延伸，研发和制造空调整机，迎来全新的发展。