[br]　　2014年，安徽机电装备有限责任公司设备动力管理部把管理挖潜、创新创效作为工作重点，形成全员职工齐抓共管、人人讲节约，时时讲节约的良好风尚。[br]　　今年以来，安徽机电装备有限责任公司设备动力管理部把管理挖潜、创新创效作为工作重点，不断强化职工的成本意识、节约意识、勤俭意识，重点在水、电、气使用上，加强管理降低生产成本。[br]　　该部指导下料分公司、支架分公司、液压制品分公司自主恢复低压电容器运行，补偿生产时无功功率500千乏，提高功率因数保证在规定数值内，降低了电能损耗，每月可节约电费5000多元。动力部变电所采用无功自动补偿和人工补偿配合的办法，使平均功率因数达到0.96，一季度共节约电费3万多元。[br]　　另外，设备动力管理部为减少公司管道跑冒滴漏现象，派专人进行供水管线巡查与维修，发现问题及时处理。一季度共处理了新厂区锅炉房东侧绿化用阀的严重漏水，支架分公司和结构件分公司的总阀漏水，东厂区厕所的表井漏水，东厂区单身宿舍埋地管道漏水等，平均每月减少用水600余吨，节约水费2000多元。[br]　　该部还充分利用班前会、安全例会鼓励职工为节支献言、为降耗献策，制止身边浪费行为，大力营造节约无处不在的浓厚氛围，形成全员职工齐抓共管、人人讲节约，时时讲节约的良好风尚。[br][br]